项目介绍：

    上海良友金伴物流中心服务550余家便利店和平价店，日配送门店400家左右，并且为线上B2C和B2B进行物

流配送。年出货金额约4亿元；日常出货箱数1.2万箱，最高1.8万箱。

项目难度：

1. 仓库中没有专业的仓储管理系统，导致仓库利用率较低；

2. 商品管理比较粗放，导致库存损耗较高；

3. 商品拣货方式比较不合理，导致物流效率低下；

4. 缺乏现代化的物流设备，如RF、电子标签等，导致运作效率较低；

5. 缺乏完善的仓库考核制度，导致仓库出现很多不必要问题；

6. 缺乏TMS系统支持，导致物流运输成本较高；

7. 物流—门店验收流程不合理，导致运输效率较低；

8. 逆向物流效率较低，导致物流成本增高。

应对策略：

1. 引入专业的咨询公司对物流中心进行详细设计规划；

2. 推行全程的商品管理，降低库存损耗；

3. 针对不同商品设定不同的拣货方式，提高效率；

4. 引入RF、电子标签等现代化的物流设备；

5. 建立完善的仓库考核制度，增强员工责任意识；

6. 引入TMS系统，合理安排车辆运输线路；

7. 建立整套严密的物流和门店的交接流程，提高交接的速度；

      建立合理的逆向物流流程。

用户收益：

    2015年7月，海鼎仓储管理系统HDWMS在良友成功上线，支持8500平方米的仓库运营；经营品项3000多个

SKU，其中拆零83.3%；拣货差错率整箱小于0.02%；实现平均日出380多家门店，日出货量1.2万箱的指标；线

上线下物流业务在一套WMS系统中实现；搬仓过程中，不停业、不间断为门店配送。