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医疗与医材体系

2018/3/13

    医疗体系需依各国卫生机关法规严格控管药品。药品进行批号效期控管及批号流向追踪是管理核心重点。

    • 特征:

    随着新版GSP的出版,国家对药品验收、存储、运输等环节的要求越来越高,物流在连锁药店整体运营中的地位和作用也将随之提高。

    因为要求医药物流企业符合GSP关于资讯技术、物流设备、行销管理等软硬体的要求,尤其是电子监管码、冷链的要求,所以建立物流体系的投入不菲;

    为了提高行业利润率,医药企业必须集约化发展,即必须掌握较强的内部管控、业务创新和物流处理能力,必须具备大物流的快速订单处理能力和资讯枢纽的集成能力。

    • 管理重点:

    条码管理需求

    需符合各国卫生机关法规

    管制药品需严格控管

    医疗纠纷日渐增加

    纸本作业控管困难,花费人力

    原厂、代理商有库存帐务转移需求

    药师拣货,人力成本高

    进口药品管理

    贴标加工需求

    药品批号流向追踪

    • 解决方案:

    在激烈的市场竞争中,要以成本和服务的优势赢得竞争,还必须符合药品安全的管理要求

    医药流通企业需要优化订单处理的流程,以提高效率;

    改善库区布局,以增加库容利用率;

    引进先进的资讯系统,导入药品管理系统(WMS),强化药品批号管理;

    导入拣货系统软硬体(CAPS),降低作业错误率,提升用药安全

    导入无线射频手持装置系统(RF),取代纸本作业方式

    提供追踪用药记录功能

    导入条码管理,进行流程勾稽与串接,提升作业正确性

    引进自动化仓储设备,以提高订单处理准确率和效率。

    导入动态储位管理,降低依赖人员经验作业,提高储位空间利用率;根据药品的物流动性动态分配仓库资源和作业资源,最大化提高作业效率。

    导入商品效期控管,降低药品耗损率

    建立标准作业流程,降低人员学习成本

    提供自动预警功能,供应商主动补货,提高供应链透明度。

    供应商还可以查询到药品的销售流向,医药物流中心与供应商藉此成为紧密的商业合作伙伴。

    • 客户案例:

    (1)国药物流

    (2)台大医院

    (3)杏一医疗用品

    (4)亿代富

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