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电子与汽配

2018/3/13

    汽车物流从存量控制中降低成本,讲求及时来料生产,必须快速将讯息回传给供应链成员。

    • 特征:

    汽车物流是指汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动过程。

    通常可以分为三大类:

    (1)售前原材料物流,

    (2)整车物流

    (3)售后零部件物流

    汽车物流是物流领域的重要组成部分,具有与其他物流种类所不同的特点,是一种复杂程度极高的物流活动:

    售前物流要支持JIT生产,支持VMI管理模式;

    整车物流要适应日益增加的汽车个性化消费需求,提供多要素的服务;

    售后零部件物流需要提供复杂的预包装或分类功能,包括尺寸、颜色和类型以及不断变化的销售商要求。

    • 管理重点:

    须能快速响应市场需求

    产品生命周期缩短

    研发设计困难

    讲求供应链效率,共同努力降低通路成本,以满足消费者的需求

    制造商从存量控制中降低成本,讲求及时来料生产

    必须快速将讯息回传分享给供应链成员

    产品线多品种,仓库区域分散难以集中管理,造成管理及人力成本增加

    无系统化的储位控管及人员绩效考核机制

    仓储空间不足,物料存放及控管难度较大

    多物料未标示批号效期先进先出实施困难

    • 解决方案:

    导入具弹性化仓储管理系统(WMS),快速响应市场变化

    导入现代化生产线拣料系统(CAPS),快速满足生产线备料需求

    导入无线射频手持装置系统(RF),取代纸本作业方式

    仓库储区与生产线分离

    生产线边实行缺料管理,缺料时由线上人员通知

    实行储位管理,降低依赖人工经验记忆储位

    容器标准化及便利化的导入

    提供完整进出货流程管理,并支援RF作业

    提供绩效管理功能,对于用料统计、缺货率、人员拣货效率进行管理

    耀欣公司凭借在物流和资讯化建设领域多年累积的技术和经验,以打造客户专属的竞争力为核心价值理念,在汽车生产制造车间、售后物流中心,提供高效的拣货策略,通过电子标签设备辅助拣货人员快速的进行订单的拣取和执行,显着提高订单执行效率,提高库存周转率。

    • 客户案例:

    (1)上海汽车

    (2)安吉物流

    (3)富士康

    (4)樱花厨具

    (5)英业达

    (6)裕隆汽车

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