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海鼎案例|上海良友金伴物流中心

2019/8/6

    上海良友输送线图.jpg



    项目介绍:

        上海良友金伴物流中心服务550余家便利店和平价店,日配送门店400家左右,并且为线上B2C和B2B进行物

    流配送。年出货金额约4亿元;日常出货箱数1.2万箱,最高1.8万箱。



    项目难度:

    1. 仓库中没有专业的仓储管理系统,导致仓库利用率较低;

    2. 商品管理比较粗放,导致库存损耗较高;

    3. 商品拣货方式比较不合理,导致物流效率低下;

    4. 缺乏现代化的物流设备,如RF、电子标签等,导致运作效率较低;

    5. 缺乏完善的仓库考核制度,导致仓库出现很多不必要问题;

    6. 缺乏TMS系统支持,导致物流运输成本较高;

    7. 物流—门店验收流程不合理,导致运输效率较低;

    8. 逆向物流效率较低,导致物流成本增高。



    应对策略:

    1. 引入专业的咨询公司对物流中心进行详细设计规划;

    2. 推行全程的商品管理,降低库存损耗;

    3. 针对不同商品设定不同的拣货方式,提高效率;

    4. 引入RF、电子标签等现代化的物流设备;

    5. 建立完善的仓库考核制度,增强员工责任意识;

    6. 引入TMS系统,合理安排车辆运输线路;

    7. 建立整套严密的物流和门店的交接流程,提高交接的速度;

          建立合理的逆向物流流程。



    用户收益:

        2015年7月,海鼎仓储管理系统HDWMS在良友成功上线,支持8500平方米的仓库运营;经营品项3000多个

    SKU,其中拆零83.3%;拣货差错率整箱小于0.02%;实现平均日出380多家门店,日出货量1.2万箱的指标;线

    上线下物流业务在一套WMS系统中实现;搬仓过程中,不停业、不间断为门店配送。




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